ЧТО НАША ЖИЗНЬ? ИГРА!
Наталья Клаунинг
06.02.2009
Опубликовано специально для «Левого берега»

С 30 января по 1 февраля в Днепропетровске прошло уникальное для города событие – Организационно-деятельностная игра «Днепропетровск–2020». В течение трех дней более 150 горожан проектировали город будущего – завтрашний Днепропетровск. Муниципальные управленцы, руководители разных городских инфраструктур и предприятий, представители общественности и эксперты, журналисты и педагоги собрались вместе, чтобы решить, в каком городе они хотят жить.

Организаторами игры выступили Политическая ассоциация «Прагнемо змін», Институт Горшенина и фонд «Наш дом – Днепропетровск».  

«Ни нам, ни городу не нужны в виде результата километры высоконаучного текста и проектных цифровых показателей. Мы хотим, чтобы люди, которые хотят изменить свою жизнь, начали это делать уже сегодня. Люди будут фактически сами исполнять собственные решения, направленные на улучшение жизни в городе каждого из них», – заявил президент Политической ассоциации «Прагнемо змін» Кость Бондаренко перед началом Игры. А представитель Фонда «Наш дом Днепропетровск» Игорь Цыркин объяснил: «Поддержка данного мероприятия фондом «Наш дом Днепропетровск» – логичный шаг, поскольку основная задача фонда – развитие и улучшение различных сфер жизни города и его инфраструктур. В Игре активно принимали участие многие сотрудники и активисты программ фонда «Наш дом – Днепропетровск». Любые подобные площадки, на которых обсуждаются городские проблемы и предлагаются конкретные рецепты их решения, мы всегда будем поддерживать, используя все наши возможности. Также мы предложим многим участникам игры поработать совместно над практическим воплощением тех идей, которые были выработаны в ходе игры».

Спланировали и провели игру специалисты Института Горшенина, владеющие методологией проведения организационно-деятельностных игр. Методология эта позволяет организовать среди участников так называемую коллективную мыследеятельность, то есть специальным образом направить в нужное русло умения, навыки, знания и опыт каждого участника.

«Мы работаем с логикой, со смыслами и онтологемами, со знаниями и представлениями, со структурой мышления – со всем тем, что можно отнести к сфере интеллектуального. Если по ходу дела на Игре появляются лидеры, мощные и осмысленные люди или целые группы людей, – это результат правильно организованного игрового процесса, где главная роль отведена уровню анализа, движению содержания и глубине проработки проблем», – объясняет сотрудник Института Горшенина, методолог и руководитель Игры Марина Ткаченко.

В первый день Игры участники разбились на группы. Всего организаторы предложили днепропетровцам девять групп – а десятая, группа социальной политики, была создана по инициативе зала. В первый день группам была поставлена задача проанализировать ситуацию, во второй – выявить основные проблемы в выбранной сфере и наметить пути решения, а в третий – предоставить на суд всех участников Игры реальные проекты, готовые к воплощению в жизнь.

«Идеальная школа»

Группа образования пошла по пути реформирования днепропетровских школ как части всей образовательной системы Украины. В основу финансирования школ был положен новаторский принцип «деньги идут за ребенком» – то есть средства, выделяемые из бюджета на обучение каждого ребенка, будут поступать в ту школу, где он учится. По сути же своей «идеальная школа» – так назвали свой проект разработчики – это школа интегрированного типа, ее выпускники уже имеют рабочую профессию, а ПТУ становятся при школах учебно-производственными комбинатами.

Отдельное внимание уделяется в «идеальной школе» возможностям для самообразования детей. Дети в ней активно ездят на различные экскурсии по городу и стране, а также на предприятия, на производство. Важным моментом является тот факт, что все «идеальные школы» профильные, выбор будущей профессиональной направленности здесь происходит в средних классах, а потому если профиль школы не подходит ученику – ее легко можно поменять. Группа создавала свою «идеальную школу» с позиции родителей, которые отдадут туда своих детей, а потому предусмотрела и для них некоторые права: например, право вето любых школьных инициатив, которые не касаются школьной программы.

«Идеальная больница»

Группа здравоохранения, как и группа образования, пошла по пути оптимизации существующей системы. Создавая проект «идеальной больницы», группа пришла к необходимости поставить во главе ее врача и управленца в одном лице – менеджера, который будет привлекать в «идеальную больницу» различные, в том числе финансовые ресурсы. Также этот менеджер будет активно выстраивать связи с общественностью, поскольку важнейшей частью деятельности больницы является санитарно-просветительская работа. Важный вывод, к которому пришла группа – больница должна изменить свои отношения с обществом и заняться воспитанием нового отношения человека к своему здоровью.

Новые формы

В отличие от групп образования и здравоохранения, группы общественности, социальной политики и городской инфраструктуры пошли по пути реформ, создавая организации нового типа, аналогов которым в городе нет. Группа общественности решила готовить профессиональных общественников и создать общественную палату, которая будет заниматься контролем деятельности органов власти. Таким образом, реализовывается право общественности решать вопросы местного самоуправления, уверены разработчики.

Группа социальной политики пришла к необходимости создания центра социальной реабилитации. Каждый житель города, обратившись в этот центр, может получить консультацию по различным вопросам – медицины, психологической помощи, социальной адаптации инвалидов.

ЖЭКи должны уйти в прошлое?

К неожиданному выводу пришла группа городской инфраструктуры – ЖЭКи надо… упразднить! Сервисный центр, спроектированный этой группой, является единой системой эффективного управления жилищно-коммунальным хозяйством, предоставляющей всему городу коммунальные услуги высокого стандарта.

По пути создания условий для улучшения инвестиционного климата пошла группа промышленности. Ее участники решили, что городу необходимы так называемые инвестиционные площадки, которые представляют собой участок земли, обеспеченный с помощью городской власти технической документацией и базовой инфраструктурой. То есть группа предложила продукт для базового функционирования промышленного производства, интересный потенциальным инвесторам. Отдельное внимание разработчики уделили созданию достаточно жесткой системы экологических и социальных критериев, с учетом которых на площадке будет размещаться промышленный объект.

Город получил экологическое движение

Группа экологии, к которой в процессе игры добавилась приставка «и альтернативного энергообеспечения», вообще заявила о начале в Днепропетровске эколого-экономической революции, в основе которой лежит изменение общественного сознания – появление так называемого экологического мышления. Фактически, эта группа тут же, на Игре, создала экологическое движение, которое сразу же начало свою деятельность. То есть люди УЖЕ стали воплощать в жизнь свой проект, включающий в себя и мини-проекты. Например, мини-проект «Контейнер – для мусора, улицы – для людей» представляет собой городскую систему раздельного сбора твердых бытовых отходов, в основе которой лежит принцип «мусор – не отходы, а сырье».

И это только некоторые идеи, появившиеся на свет в процессе Игры. К проектированию своего будущего участники подошли всерьез. Работа на Игре начиналась в 10 утра и длилась до позднего вечера. Обсуждения, порой очень эмоциональные, продолжались и во время кратких минут отдыха, и после завершения общих заседаний. Даже во время обеда участники сдвигали столы и продолжали споры, дорисовывали схемы, дописывали и редактировали доклады. Люди, возможно впервые в жизни, заняли позицию управленцев по отношению к развитию своего города – и это было потрясающе. Они впервые по-настоящему размышляли над тем, как сделать жизнь в городе такой, чтобы им, его жителям, было комфортно. Они не играли – они жили! Некоторые энтузиасты даже ночью – общие заседания заканчивались не раньше девяти часов вечера – искали информацию в Интернете, анализировали ее – готовились к завтрашнему обсуждению.

В общем же результаты организационно-деятельностной игры «Днепропетровск–2020» настолько масштабны, системны и глубоки, что пройти мимо них, не заметить их и не принять во внимание никому не удастся.

ПРЯМАЯ РЕЧЬ

Игорь Цыркин, представитель фонда «Наш дом Днепропетровск»:

Ряд проектов, предложенных на Игре, можно реализовывать уже сейчас. Некоторые можно начинать разрабатывать в рамках работы инициативных групп, другие – предлагать на рассмотрение органам городской власти, ответственным за развитие тех или иных инфраструктур.

Это реальные проекты, за которыми стоят конкретные люди, они живут в Днепропетровске, им не безразлична судьба родного города. Это доказало даже то, что почти 150 человек пожертвовали многими своими делами, выходными днями и пришли сюда решать и обсуждать актуальные вопросы городской жизни. Многие из этих людей в силу своего профессионализма – это уже на 90% готовые управленческие кадры, которые могли бы принести пользу даже в системе городской власти. Поэтому главный результат Игры – это люди, проявившиеся здесь. Люди, которые осознают себя горожанами, которые понимают, что они могут что-то в своей жизни и жизни своего города улучшать. И главное – все осознали себя одной большой и единой командой, хотя до начала игры мало кто был знаком. Городу нужны такие люди, мы будем их поддерживать, обязательно будем предлагать им сотрудничество.