«ИГРЫ РАЗУМА»
Наталья Клаунинг
29.01.2009
Специально для Института Горшенина
Опубликовано в «Комсомольская правда – Днепропетровск»

С 30 января по 1 февраля в нашем городе будет проходить мероприятие с необычным названием - организационно-деятельностная игра (ОДИ) «Днепропетровск-2020».

Организаторы говорят, что это мероприятие не просто поможет найти ответы на многие проблемные вопросы, связанные с существованием города и городских инфраструктур, но и изменит жизнь Днепропетровска и его жителей уже в ближайшем будущем. О том, что же такое ОДИ, мы спросили у одного из организаторов проекта, методолога, эксперта института Горшенина Марины ТКАЧЕНКО.

ВЫЙТИ ИЗ «СВОЕГО ВЕДРА»

- Кто и зачем организовывает игру в Днепропетровске? Что вы от нее ждете?

-  Организаторами Игры в Днепропетровске являются Политическая Ассоциация «Прагнемо змін» и Киевский институт Горшенина. ОДИ «Днепропетровск-2020» будет проходить при поддержке Фонда «Наш дом - Днепропетровск». В игре примут участие и сами горожане, и представители городских властей, бизнеса, ведущие врачи Днепропетровска, педагоги, коммунальщики, производственники, члены общественных организаций и другие. Мы рассчитываем, что результатом совместной работы людей, живущих в городе и небезразличных к его судьбе, станет концепция развития Днепропетровска на ближайшее десятилетие.

Вообще надо понять, что за термином ИГРА стоит очень сложный процесс, который призван организовать понимание людей. В своей обычной жизни люди привыкли пользоваться шаблонами. И это нормально. Так живет весь мир. Но чтобы осознать что-либо, понять суть вещей, нужно на какое-то время забыть о шаблонах и стереотипах, выйти как бы из «своего ведра», в котором живет каждый человек, и посмотреть на процесс со стороны. Это очень непросто сделать, потому что приходится думать. А думать-то никто не любит.

В ходе игры многие люди, возможно, впервые в жизни поймут, наконец, что есть их жизнь, увидят себя со стороны и, не исключено, зададутся вопросом: «Как я хочу жить через 10 лет, каким должен быть мой город, чтобы жить в нем мне было комфортно, и что конкретно я должен для этого сделать?». И знаете, на игре не проходят отговорки, мол, да разве от меня что-то зависит. Возможно, впервые в жизни многие люди начнут брать на себя ответственность за свою жизнь.

ДИСКУССИИ МОГУТ ПРОДОЛЖИТЬСЯ И НОЧЬЮ

- И как же проходит ОДИ?

- Игра - мероприятие многолюдное, длится несколько дней (иногда до двух недель) в атмосфере высокого интеллектуального напряжения. На игре людям приходится отказываться от многих стереотипов, на которых строилась их деятельность, от многих представлений, и вырабатывать поиск новых подходов. В игре важны позиции - управленец, специалист, эксперт. В игре не получается быть «просто человеком» - тебя обязательно спросят: из какой позиции ты говоришь это, зачем, как, кто? Приходится самоопределяться. Потому что суждение должно быть ответственным.

Несмотря на сложность вопросов и проблем, которые выносятся на обсуждение, игра - мероприятие, как правило, очень эмоциональное. Это совсем не похоже на научно-практическую конференцию или на заседание президиума академии наук. Люди могут смеяться, плакать, ругаться или вдруг продолжить начатую дискуссию ночью, хотя программа этого и не предполагает (улыбается).

- Интересный метод. Кем он был разработан?

- Разработан он был советскими методологами в начале 50-х годов прошлого века. Они в большей степени были мыслителями, теоретиками, хотя очень много сделали и для развития целого ряда прикладных дисциплин - для управления, педагогики, педагогической психологии, архитектурного проектирования. Не знаю, плохо это или хорошо, но современные методологи массово ушли в прикладные сферы. Не является большим секретом, что имиджмейкеры президентов и политиков в России и отчасти в Украине - почти все являются выходцами из методологического движения. Методы Московского методологического кружка, который создал Г.П.Щедровицкий, Межрегиональной методологической Ассоциации С.В.Попова, Школы культурной политики Петра Щедровицкого легли в основу технологий бизнес-консультирования, политического пиара, социальной инженерии.

- Расскажите о наиболее запомнившихся вам играх.

- Сначала я хочу процитировать фрагмент из книги своего учителя, методолога и организатора десятков ОДИ Сергея Валентиновича Попова, который называется «Организационно-деятельностная игра - мышление в зоне риска»: «Удивительная ОДИ прошла в Иркутске: в заснеженном городе в 30-градусный мороз, в старом дореволюционном здании Городской Думы посреди города, в котором размещался Театр музыкальной комедии, все кандидаты в депутаты разыгрывали свою будущую жизнь и политическую жизнь страны. Полутемный зал театра, галерка, на которую допускались любые жители города - там постоянно торчали анархисты, монархисты, экологи и еще кто-то, плакатами и криками участвуя в игре - ярко освещенная сцена, на которой будущие депутаты делили полномочия - все это было потрясающе. И результат был потрясающим: вся будущая история Советов - вплоть до насильственной их отмены - прошла на сцене. Материалы этой игры, кстати, отнесли в ВС России. Там не поверили».

Мне запомнилась моя первая ОДИ, в которой С.В. Попов, наконец, доверил мне быть игротехником в группе. Игра проводилась в 1987 году в Новом Уренгое по заказу предприятия «Уренгойгаздобыча» и была посвящена разработке проекта перепрофилирования предприятия, а группа, в которую меня направили, должна была разработать новую модель ресурсосбережения. Игротехник - это человек, который должен по особым правилам организовать коллективную мыследеятельность - такой специальный интеллектуальный процесс, в результате которого происходит выработка решения.

- Так это «мозговой штурм»?

- Нет, мозговой штурм - это другая история. Мозговой штурм основан на свободном креативе участников, когда все в высоком темпе генерируют идеи, даже самые безумные, бросают их в общую корзину. У нас же была задача систематически произвести анализ ситуации, ситуацию эту схематизировать, чтобы увидеть, где лежит проблема, где есть «разрывы» в деятельности. Я пришла в группу, а там опытные газовики и нефтяники, заместитель министра тогда еще советского министерства нефти и газа. И они говорят мне: «Ну и что будем делать?». «Будем думать, - говорю я им, - другого выхода у нас все равно нет». Думать, кстати - это занятие трудное, порой мучительное. В обычной жизни мы стремимся все время что-то делать, бежать, действовать, а думаем очень мало.

Очень яркой была десятидневная Игра в «Артеке» по разработке Концепции развития лагеря. Участвовали все сотрудники - включая нянечек и поваров. Народ был воодушевлен и заряжен энергией позитивных изменений. Руководство «Артека» очень хотело получить Концепцию, но в результате, к сожалению, так и не превратило ее в инструмент действия -нужно было решиться на изменения, приложить к этому усилия и средства. Трудности, которые переживает «Артек» сейчас, во многом связаны с тем, что системы деятельности этого уникального детского лагеря не были в свое время перестроены, модернизированы. И теперь «Артек» как больной пожилой человек - незащищен и уязвим.

НОСИТЕЛИ РАЗВИТИЯ - НЕ ВЛАСТЬ, А ОБЩЕСТВЕННОСТЬ

- Такой масштаб впечатляет. Но давайте вернемся к Днепропетровску. Скажите, городские власти будут принимать участие в игре? Скажем, рассчитываете ли вы в дальнейшем на поддержку властей в процессе реализации полученных результатов?

-  Мы, безусловно, надеемся, что представители городских властей примут активное участие в процессе создания концепции развития Днепропетровска. Но тут важно понимать, что вопрос развития, это не вопрос власти как таковой. Это заблуждение многих людей, которые думают, что главное - написать умную бумажку, передать ее хорошему чиновнику и дальше он сам знает, что делать. Это самообман. У власти, как у института, вообще одна простая задача - сохранять все как есть. И если власть перестанет выполнять эту функцию, все вообще развалится.

Носителем развития во все века была именно общественность или конкретно человек, которому эти изменения для чего-то нужны. Да, возможно для реализации определенных задач развития нужно использовать власть в качестве инструмента. Но все равно мотивацией для такого действия является мотивация человека или группы людей, которые хотят что-то изменить в своей жизни, в жизни города, в жизни своих детей. Для этого, безусловно, нужны ресурсы. Но первоочередным все равно является мотивация человека. Это, например, очень хорошо понимают в фонде «Наш дом - Днепропетровск», лидеры которого примут самое активное участие в проведении игры и реализации ее результатов. И уже в ближайшее время, я думаю, Днепропетровск увидит и почувствует эти изменения. Результаты игры коснутся жизни всего города, ведь пройти мимо такого масштаба просто не получится.